Autres actualités Stratégie achats

A ses côtés, sur le podium, Maxime Tran-Tanh (IAE Grenoble-Desma) pour son mémoire sur 'Comment les achats peuvent favoriser l'innovation" et Morgane Pierrot (Université Paris-Saclay, master MAQF), pour son travail sur la RSE.

Aux côtés de la direction des achats du CHU d'Amiens-Picardie, le tandem Technicolor / AskR.ai, trophée argent, et le tandem In'Li / ContractChain, trophée bronze.

A leurs côtés sur le podium, le ministère des Armées et Silex, pour le prix argent, ainsi que Enedis, pour le prix bronze.

A ses côtés, Claudine Banzet, vice-présidente sourcing Europe du Groupe Wessanene, trophée argent, et Michel Grévoul, directeur des achats de la Direction des achats de l'Etat, trophée bronze.

Les résultats des Trophées Décision Achats / Conseil national des achats ont été dévoilés mardi soir, à l'occasion de la grande soirée de gala des décideurs achats. Et cette année, les achats publics ont particulièrement brillé.

Quand sonne l'heure des appels d'offres, l'offre des fournisseurs, leurs compétences, leurs références, leurs positionnements sont passés au peigne fin. Mais attention à ne pas négliger l'estimation des risques qui comprend d'innombrables facettes déterminantes.

Nous autre acheteurs avons aussi contribué à un avenir plus radieux pour l'humanité au travers de... nos Grands Hommes des Achats. Pour commencer cette série : Kraljic.

La fonction achats se doit de servir le business. Pour y parvenir, sa stratégie doit s'aligner sur la stratégie globale de l'entreprise. Est-ce couramment le cas ? Le point autour d'une table ronde d'experts et de décideurs achats.

Ancien membre du Raid, négociateur de crise, diplômé de l'Académie du FBI... Le passé de Laurent Combalbert a de quoi impressionner. Aujourd'hui à la tête de son entreprise de conseil, il met son expérience au service des entreprises.

Nouvelle économie, nouvelle ère pour la valorisation. Source d'incertitudes mais aussi d'opportunités, la révolution numérique requiert de nouvelles "lunettes" pour évaluer la création de valeur au delà de la performance financière court terme.

Dans le cadre d'un partenariat entre le Conseil Régional de la Nouvelle Aquitaine, le Club des ETI de la Nouvelle Aquitaine, Ceva et Deloitte pour le Salon Achats, le Conseil National des Achats cherche à favoriser l'implication des acheteurs comme vecteur du développement régional.

Vous n'avez pas eu le temps de surfer cette semaine ? La rédaction a sélectionné, pour vous, des articles parus sur le Web et susceptibles de vous intéresser car ayant trait à la relation fournisseurs, à la RSE, à la commande publique, etc. Bonne lecture !

Les entreprises qui considèrent les solutions de gestion des contrats uniquement comme des bibliothèques pour le classement automatisé de leurs contrats se trompent. En effet, celles-ci peuvent offrir bien plus de bénéfices et par exemple éliminer les obstacles à la compétitivité.

Le 14 avril, sort la 5e édition du livre "Politique d'achat et gestion des approvisionnements". Rencontre avec les auteurs, Olivier Bruel et Pascal Ménage, qui nous parlent de leur vision des achats, de son évolution et des organisations qu'ils jugent nécessaire de mettre en place.

Les achats de prestations juridiques demeurent encore trop souvent l'apanage des directions métiers au détriment des achats. En cause: des prestations difficiles à benchmarker où le critère coût n'en est pas un. Mais aussi une opportunité pour les achats de démontrer leur valeur ajoutée.

Laurent Jeanmaire, directeur achats du groupe SQLI, partage son expérience sur le projet Determine qu’il a mené avec brio!

"L'acheteur doit développer une vraie écoute de ses stakeholders et leurs inquiétudes au-delà de la prise en compte du cahier des charges techniques pour comprendre le besoin fonctionnel, les intérêts et les contraintes. C'est être sensible aux intérêts et finalités derrière la demande de l'autre".

Deux plénières inspirantes - 30 ateliers débats - 80 intervenants - 850 participants. Tels sont les chiffres annoncés par le CNA pour la 4e édition de cet événement majeur qui réunira la communauté des achats.

"Eh oui, quand quelqu'un prétend "toujours acheter au plus bas", méfiez-vous : soit il en est vraiment persuadé, et il est bon à enfermer, soit il est en train de vous vendre le dossier qu'il ne va pas tarder à vous refiler parce que la déroute est proche. Méfiance, méfiance !"

Au cours de notre vingtaine d’années d’exercice de la profession et de notre expérience spécifique des fonctions d’achat, nous nous sommes consacrés avant tout à ce que l’on pourrait appeler « La Science des Achats ».

Rencontrez vos pairs issus des Directions Achats/Finance/IT mais aussi les partenaires d’Ivalua, tous experts e-Achats lors de la prochaine édition d'Ivalua Now qui se déroulera à Paris du 10 au 12 Avril prochain. Venez partager votre vision et vos attentes avec les équipes d’Ivalua pour construire ensemble le futur de l’e-Achats.

La solution d’Ivalua permettra de renforcer la collaboration interne entre les différentes structures Achats du Groupe à travers le monde, en industrialisant et fiabilisant les processus de la Diffusion des Prix Achats Chimie.

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Comme nous l’avons déjà vu sur le blog de Determine, la gestion des informations fournisseurs (SIM pour Supplier Information Management en anglais) est devenue un défi majeur pour les entreprises qui ne sont pas en mesure d’appréhender totalement l’impact de leurs fournisseurs sur leurs activités.

Si acheter français relève d'une vraie stratégie achats souvent jugée plus volontariste qu'efficace en terme de coûts, les mentalités changent et les leviers d'actions se font plus nombreux. Illustrations avec les groupes Bombardier, Brandt et la région Ile-de-France.

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Au-delà des préconisations valables pour tout projet (sponsor de poids, plan de communication anticipé, etc.) et de la méthodologie recommandée par l'AFA, voici le top 5 des facteurs clés de succès d'une démarche de cartographie des risques de corruption.

Une bonne gestion des contrats rime avec visibilité, contrôle et conformité. Si vous ne disposez pas de données entrantes fiables, unifiées et partagées au sein de votre organisation, la gestion efficace de vos contrats s’avèrera être une tâche difficile voire impossible et sera facteur de risque contractuel.