Autres actualités Stratégie achats

Ex-directeur achats du groupe Adecco, Manuel Roger pilote désormais le développement international de SpendHQ en qualité de DG Europe. Une solution conçue par et pour des acheteurs, qui s'attaque à un point de douleur majeur des directions achats, la fragmentation des données et l'interopérabilité de ces dernières.

Nous l'avons compris ! L'incertitude impacte les chaînes d'approvisionnement et imposent une gestion financière rigoureuse. Il devient donc crucial d'aligner les fonctions Supply Chain et Finance pour faire face à ces nouveaux défis.

Face à la pression croissante de la concurrence asiatique et à la nécessité de maintenir leur compétitivité, de nombreuses entreprises ont dû faire appel à l'intervention des gouvernements pour préserver leur activité. L'heure macro-économique est à l'incertitude, et les défaillances se mutlitplient. Dans certains secteurs d'activité, l'état de santé de certaines filières suscite des inquiétudes majeures. L'occasion pour la rédaction de revenir sur les risques majeurs supply chain par secteur d'activité, analyse proposée par les deux co-auteurs de l'étude Laurent Giordani et Thibaud Moulin associés au sein du cabinet Kyu en partenariat avec l'AMRAE, l'ASLOG et les Arts & Métiers.

Les supply chains mondiales font face à des défis sans précédent, comme le souligne la 6e édition du baromètre des risques présenté par Thibaud Moulin et Laurent Giordani, associés chez Kyu. Au menu des risques, volatilité géopolitique, bouleversements climatiques, les tensions économiques et commerciales... Pour faire face à cette liste qui s'allonge, les entreprises doivent inéluctablement revoir leur copie, de la stratégie aux opérations.

Comment dynamiser et innover avec son écosystème fournisseurs ? Un sujet stratégique dont la rédaction vous propose une approche pragmatique. Restitution.

Décision Achats à l'occasion de son événement Achats Connect a révêlé les principaux enseignements de son étude réalisée en partenariat avec le groupe EPSA. En voici les faits saillants.

Bien plus que de les appliquer à la lettre, comprendre l'esprit des nouvelles réglementations exige nouvelles organisations, méthodes et outils pour en faire un levier de performance et de sécurisation. Décryptage à trois voix, celle du juridique, de la gestion des risques et des achats. Synthèse.

Avec la hausse continue des dépenses en prestations intellectuelles, les entreprises doivent se doter d'outils performants pour piloter efficacement leurs achats. Selon François Tourrette, président du BRAPI, l'adoption des Vendor Management Systems (VMS) devrait continuer de connaître une forte croissance dans les années à venir.

Il n'est plus nécessaire de rappeler que les Achats tiennent, en matière de durabilité, le destin de leur entreprise entre leurs mains. Il est temps de savoir comment ils vont en faire un atout face aux exigences extra-financière qui s'amoncellent.

Le comité scientifique de l'étude "Tendances et Priorités des Départements Achats" vient de se réunir pour définir le questionnaire de l'édition 2025. De nouveaux sujets font leur entrée pour cette mouture 2025.

Malgré quelques bonnes perspectives économiques, comme la baisse de l'inflation sous la barre des 2%, deux nouvelles études confirment un allongement de la durée de retards de paiement entre entreprises et une situation qui a tendance à se répéter.

De plus en plus d'organisations achats se mobilisent face aux enjeux de Responsabilité sociétale des entreprises (RSE), et plus globalement pour améliorer leur maitrise des risques fournisseurs. Les solutions digitales spécialisées permettent aujourd'hui d'aborder efficacement cette problématique.

Quel rôle jouent les achats dans la décarbonation de l'entreprise ? Quelles compétences doivent maîtriser les acheteurs ? Comment former les nouvelles générations ? Ces questions ont été abordées lors d'une table ronde organisée le 18 juin dernier dans le cadre des Universités des achats du CNA.

Fonction de plus en plus stratégique dans l'entreprise, l'acheteur a vu son métier considérablement évoluer ces dernières années. La direction générale l'identifie comme un acteur clé en matière de décarbonation, d'innovation et de sécurisation des approvisionnements. Retour sur le temps fort d'ouverture des UDA organisées par le CNA ce 18 juin 2024.

Le numéro 241 est sorti de terre et doit être arrivé dans vos bureaux ou chez vous. L'occasion de relayer l'édito de ce mois-ci consacré à la déportation de la décision dans un processus d'innovation. Bonne lecture.

L'arrêt des moyens de télécommunications sur cuivre peut paraître anodin mais c'est un sujet que doivent maîtriser les achats en lien avec la DSI au risque de voir leurs usines et/ou bureaux coupés du monde extérieur (clients et fournisseurs). Pascal Lenchant, pdg de Neoditel, cabinet de conseil en télécommunications lance l'alerte lors d'une matinée Adra.

S'assurer de la conformité de ses fournisseurs fait partie d'une bonne stratégie de maîtrise des risques. Avec ses 32 000 fournisseurs actifs au compteur, le groupe la Poste a fait appel au cabinet achats Jicap pour une solution digitale de conformité fournisseurs. Explications.

Se poser la question du ROI d'un projet de digitalisation des relations fournisseurs implique en creux de bien reconnaître la raison d'être même du projet. Il s'agit non pas de consentir à une dépense, mais bien d'investir dans un outil qui a vocation à permettre à l'entreprise d'accéder à de nouveaux bénéfices. À ce titre, la digitalisation n'est bien entendu pas le but à atteindre, mais simplement un moyen.

Le renforcement législatif, l'influence des parties prenantes dont les clients et les salariés, ou encore la volonté de communiquer une image vertueuse conduisent les entreprises à intensifier leurs politiques RSE, dans lesquelles les Achats ont une place prépondérante.

Inflation, pénuries, gestion des approvisionnements... ces sujets qui étaient prioritaires depuis 2020 semblent montrer certains signes d'apaisement en 2024. Mais les évènements géopolitiques récents (conflit israélo-palestinien, attaques des Houtis en mer Rouge...) pourraient vite rebattre les cartes des priorités achats 2024.

Si ces dernières années, la pandémie et les enjeux géopolitiques (guerre en Ukraine, ...) ont recentré les achats sur leur stratégie de livraison et d'approvisionnement reléguant au second plan la réduction des coûts, l'année 2024 signe le retour en force de celle-ci. Sans oublier la réglementation sur la décarbonation et l'accélération de la digitalisation.

Comme en atteste actuellement la situation géopolitique au Guyana, l'année 2024 sera marquée par des points de tensions localisés plus fréquents qui vont accentuer la volatilité globale. Décryptage d'Olivier Lechevalier, cofondateur de Defthedge.

[Priorités 2024] Quelles priorités dans les directions et services achats en 2024 ? Synthèse et pistes de réflexions de Denis Di Vito, Managing Director chez INVERTO France.

Notre société est aujourd'hui profondément impactée par les phénomènes de transformation numérique, de révolution du monde du travail, mais aussi par la transition inéluctable vers une économie circulaire.

La fonction Achat est à l'aube d'une nouvelle ère permettant de s'extraire définitivement d'une image négative de « cost killer ». Elle porte désormais des valeurs environnementales, sociales, sociétales et collaboratives fortes. Explications et proposition.

Progressivement, les entreprises auront pour obligation d'accepter les factures électroniques de leurs fournisseurs, et d'être en mesure de les traiter. Au-delà des contraintes techniques, cette évolution permettra d'accélérer la digitalisation des processus procure-to-pay et de gagner en performance.

La bonne performance de la fonction achats est bénéfique sur tous les plans. Sur le plan financier, elle offre une meilleure maîtrise de la rentabilité. Sur le plan stratégique, elle renforce le contrôle des risques et le respect des normes.