Stratégie achats

Parmi les nombreux risques auxquels font face les entreprises, celui de l'assurance est particulièrement traité. Décryptage de ce risque causé par un marché tendu avec Oliver Wild, président de l'AMRAE.

Vous n'avez pas eu le temps de "surfer" cette semaine ? La rédaction a sélectionné, pour vous, des articles parus sur le Web et susceptibles de vous intéresser. Bonne lecture.

Le covid n'a pas empêché la direction des achats de Schmidt Groupe de cultiver une démarche responsable vis-à-vis de ses fournisseurs. Axée sur la solidarité, cette stratégie a permis de maintenir des relations équilibrées et économiquement profitables.

La multiplication des crises (sanitaire, économique, sociale, environnementale et géopolitique) et les changements de business model lié au digital bouleversent les certitudes structurales de développement des firmes et les positionnent dans une situation inédite. La capacité d'une entreprise et d'une fonction à se projeter dans un environnement incertain devient donc un facteur différentiant et un levier stratégique de croissance. L'unique adaptation aux urgences au détriment des investissements n'est pas la seule réponse à apporter, il devient nécessaire de construire une approche prospectiviste pour l'élaboration d'une vision d'avenir. Elle s'articulera autour de deux dimensions : l'anticipation/projection comme instrument d'exploration des futurs possibles et des décisions/actions qui en découlent. Appliquons cette approche à l'analyse de maturité de la fonction achat.

La multiplication des crises (sanitaire, économique, sociale, environnementale et géopolitique) et les changements de business model lié au digital bouleversent les certitudes structurales de développement des firmes et les positionnent dans une situation inédite. La capacité d'une entreprise et d'une fonction à se projeter dans un environnement incertain devient donc un facteur différentiant et un levier stratégique de croissance. L'unique adaptation aux urgences au détriment des investissements n'est pas la seule réponse à apporter, il devient nécessaire de construire une approche prospectiviste pour l'élaboration d'une vision d'avenir. Elle s'articulera autour de deux dimensions : l'anticipation/projection comme instrument d'exploration des futurs possibles et des décisions/actions qui en découlent. Appliquons cette approche à l'analyse de maturité de la fonction achat.

La multiplication des crises (sanitaire, économique, sociale, environnementale et géopolitique) et les changements de business model lié au digital bouleversent les certitudes structurales de développement des firmes et les positionnent dans une situation inédite. La capacité d'une entreprise et d'une fonction à se projeter dans un environnement incertain devient donc un facteur différentiant et un levier stratégique de croissance. L'unique adaptation aux urgences au détriment des investissements n'est pas la seule réponse à apporter, il devient nécessaire de construire une approche prospectiviste pour l'élaboration d'une vision d'avenir. Elle s'articulera autour de deux dimensions : l'anticipation/projection comme instrument d'exploration des futurs possibles et des décisions/actions qui en découlent. Appliquons cette approche à l'analyse de maturité de la fonction achat.

Cette année, 72 % des entreprises françaises considèrent que la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) est un enjeu [...]

En 2023, la continuité et la sécurisation des approvisionnements constituent des préoccupations majeures pour les directions des achats. D'un point de vue géopolitique, le potentiel conflit entre la Chine et Taïwan représente un risque certain car ce petit État insulaire est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de composants électroniques. Analyse de la situation actuelle avec Françoise Nicolas, chercheuse et directrice du Centre Asie de l'Institut français des relations internationales (IFRI).