Par Audrey Fréel
Vous n'avez pas eu le temps de "surfer" cette semaine ? La rédaction a sélectionné, pour vous, des articles parus sur le Web et susceptibles de vous intéresser. Bonne lecture.
Par Eve Mennesson
Alors qu'innover fait rêver un grand nombre d'entreprises, notamment pour répondre à un défi de performance, l'open innovation apparaît comme une solution intéressante. Mais innover en faisant appel à des organisations extérieures à l'entreprise oblige les achats à se transformer pour s'ouvrir à cette innovation.
Par Fanny Perrin d'Arloz
Dans le cadre du Master Achat International de Kedge Business School, Tania Marchal consacrait son mémoire de fin d'études à la complexité de la gestion des achats internationaux dans un environnement multiculturel et une organisation matricielle. Explications.
Par Lisa Henry
Parmi les nombreux risques auxquels font face les entreprises, celui de l'assurance est particulièrement traité. Décryptage de ce risque causé par un marché tendu avec Oliver Wild, président de l'AMRAE.
Par Geoffroy Framery
Vous n'avez pas eu le temps de "surfer" cette semaine ? La rédaction a sélectionné, pour vous, des articles parus sur le Web et susceptibles de vous intéresser. Bonne lecture.
Par Fanny Perrin d'Arloz
Le covid n'a pas empêché la direction des achats de Schmidt Groupe de cultiver une démarche responsable vis-à-vis de ses fournisseurs. Axée sur la solidarité, cette stratégie a permis de maintenir des relations équilibrées et économiquement profitables.
Par La Rédaction
La multiplication des crises (sanitaire, économique, sociale, environnementale et géopolitique) et les changements de business model lié au digital bouleversent les certitudes structurales de développement des firmes et les positionnent dans une situation inédite. La capacité d'une entreprise et d'une fonction à se projeter dans un environnement incertain devient donc un facteur différentiant et un levier stratégique de croissance. L'unique adaptation aux urgences au détriment des investissements n'est pas la seule réponse à apporter, il devient nécessaire de construire une approche prospectiviste pour l'élaboration d'une vision d'avenir. Elle s'articulera autour de deux dimensions : l'anticipation/projection comme instrument d'exploration des futurs possibles et des décisions/actions qui en découlent. Appliquons cette approche à l'analyse de maturité de la fonction achat.
Article écrit par opteamis
Par opteamis via Marketme
Cette année, 72 % des entreprises françaises considèrent que la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE) est un enjeu [...]
Par La Rédaction
La multiplication des crises (sanitaire, économique, sociale, environnementale et géopolitique) et les changements de business model lié au digital bouleversent les certitudes structurales de développement des firmes et les positionnent dans une situation inédite. La capacité d'une entreprise et d'une fonction à se projeter dans un environnement incertain devient donc un facteur différentiant et un levier stratégique de croissance. L'unique adaptation aux urgences au détriment des investissements n'est pas la seule réponse à apporter, il devient nécessaire de construire une approche prospectiviste pour l'élaboration d'une vision d'avenir. Elle s'articulera autour de deux dimensions : l'anticipation/projection comme instrument d'exploration des futurs possibles et des décisions/actions qui en découlent. Appliquons cette approche à l'analyse de maturité de la fonction achat.
