Autres actualités Stratégie achats

Première plateforme en son genre, Achats restauration présente l'avantage de ne pas mélanger achats directs et indirects et d'offrir un service gratuit, sans engagement de volume à ses adhérents puisqu'elle se rémunère auprès des fournisseurs.

Dans un contexte économique, social et environnemental difficile, comment la gestion des Achats dans l’agro-industrie s’adapte-t-elle? Eléments de réponses lors d’un entretien avec Bertrand Drouet, Directeur Trésorerie et Achats du Groupe Vivadour.

S'il est particulièrement prisé des entreprises, quelle que soit leur taille, le leasing informatique reste cependant un mode de consommation parfois mal connu, ce qui engendre des contrats mal déchiffrés. Pour un contrat de location pérenne et sécurisé, voici cinq éléments à scruter..

Acheteurs, comment bien collaborer avec la R&D et le marketing, pour maîtriser les coûts et développer les offres? Argon Consulting et Allianz dévoilent leurs conseils.

La transformation digitale pour la Gestion des Contrats à l’international est une tendance qui se confirme. Mais ce projet peut s’avérer être une tâche herculéenne. Disparités juridiques, exigences en termes de données ou encore exigences linguistiques et complexité logistique…

"La responsabilité des achats à 360°" tel était le thème de la deuxième édition des universités des achats du CDAF au palais des congrès d'Issy-les-Moulineaux le 15 mai dernier. Une journée riche en échanges, tables rondes et ateliers thématiques. (crédit photo : CDAF- JC Guilloux)

La mission des achats reste d'apporter une réduction de coûts visible et identifiée comme telle. Elle doit donc être mesurée pour pouvoir être valorisée auprès de la direction générale. Guide pratique des actions à mener.

"La responsabilité des achats à 360". Tel était le sujet de la plénière des Universités des achats qui a permis aux intervenants de dessiner le portrait de la direction achat idéale... tout en pointant ce qu'elle n'est pas forcément aujourd'hui.

Pour répondre aux attentes changeantes et toujours plus exigeantes des consommateurs, les entreprises doivent reconsidérer leurs processus existants et les optimiser de manière à générer des gains marginaux à chaque étape de la supply chain.

Entamer une démarche d'amélioration de son process de gestion des contrats pour avoir un impact stratégique sur l'activité globale est de plus en plus au centre des préoccupations des entreprises. Mais il faut savoir prendre son temps.

A l'occasion de la 3e édition de la Conférence des achats indirects, nous vous proposons de participer à une enquêtes sur les pratiques achats indirects 2017. 5mn suffisent. Les résultats vous permettront de positionner votre organisation par rapport à vos pairs

Spécialisé, au départ, dans l'exploitation de domaines skiables, la Compagnie des Alpes s'est diversifiée en 2002 avec l'exploitation de parc de loisirs. Séverine Fletcher-Colombel, directrice des achats du groupe depuis 2011, a créé et développé cette fonction, qu'elle professionnalise aujourd'hui.

La trésorerie n'est pas du seul ressort des financiers. Tous les collaborateurs ont un rôle à jouer, d'où la nécessité d'insuffler une véritable culture cash à tous les étages de l'entreprise.

Les Universités des Achats, événement annuel du Cdaf qui mixe conférences, ateliers thématiques et Cristal des Achats, auront lieu le 15 mai prochain. Plus de 850 participants sont attendus sur cette journée qui proposera conférences, tables rondes et retours d'expériences.

L'entreprise compte sur les achats pour identifier et mettre les risques sous contrôle, et plus globalement pour contribuer à sa compétitivité et générer une valeur ajoutée croissante, en ligne avec les objectifs et la stratégie de l'organisation. Tour d'horizon des (nombreux) défis à relever...

La performance des achats ne peut être obtenue par le seul métier d'acheteur. Un binôme avec un sachant (technicien) doit être constitué pour créer des notions importantes permettant la recherche de l'excellence : connivence, complémentarité, partage, respect, robustesse.

S’il a été prouvé que l’homme est un animal social, notre comportement n’est pas toujours grégaire. Chaque personne est unique et indépendante des autres, c’est un fait.On observe la même chose à l’échelle de l’entreprise et des Achats

En trois décennies, la fonction achats s'est structurée et professionnalisée pour répondre aux nouveaux enjeux principalement liés à la mondialisation des échanges et à la multiplication des acteurs. La démocratisation des outils a contribué à cette montée en maturité.

Si les données partagées à l’échelle de l’organisation (et non un processus orienté achat) doivent former l’infrastructure des opérations achats, la technologie doit y être préparée. Choisir la technologie adaptée est essentiel pour que les achats atteignent leur plein potentiel.

Mettre en place une solution eAchats, améliorer la performance et l'adoption des solutions digitales mises en place et mettre en place une politique de conduite du changement: telles sont les priorités des directions achats, selon une enquête Synertrade, qui a donné lieu à une infographie que voici.

Les achats non stockés (non stratégiques, hors coeur de métier, hors supply chain, frais généraux, frais financiers) ne sont que rarement gérés dans le détail et souvent dans une relation avec le fournisseur qui se limite aux conditions tarifaires. Une erreur, à corriger. Explications.

L'approche agile consiste à privilégier une collaboration avec le client plutôt qu'un contrat, un logiciel opérationnel plutôt qu'une documentation précise et complète, ou encore l'adaptation au changement plutôt qu'un plan détaillé et des dates figées.

En mettent le développement durable en avant, les directions achats peuvent faire évoluer les pratiques de filières entières, de la production, à la prise en charge des déchets.

Se transformer: aucune entreprise n'échappe à ce Graal du XXIe siècle. Graal, car réussir un projet de transformation, c'est atteindre l'objectif, faire atterrir la vision, dans le temps et le budget alloués. Une étude identifie les écueils rencontrés. Voici les secrets d'une transformation ratée!

Les achats dits "achats" pour leur gestion déstructurée, représentent 20 % du volume des achats indirects. Formidable gisement d'économies, ils regorgent de gains potentiels pour les entreprises qui les maîtrisent.

La direction des achats du Groupe Naos a remporté le prix or dans la catégorie Innovation pour sa démarche singulière et gagnante qui a conduit au déploiement d'une solution informatique pour la gestion des achats indirects du groupe.

Transformer complètement la fonction achats de Rockwool. Passer la couverture achats de 50% en 2016 à 90% d'ici fin 2017, mettre en place un outil d'e-proc, poursuivre la professionnalisation des acheteurs et accroître les relations avec le business : telle est la feuille de Laurence Laroche.