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Quel leadership pour réussir sa transformation digitale?

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La question du leadership revient en force dans la stratégie des entreprises et les politiques RH. Quel type de leadership privilégier pour réussir sa transformation digitale et quelles sont les qualités les plus indispensables au leader de demain?

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Gérer immédiateté et durée

Les capitaines d'industrie aux objectifs planifiés sur 20 ans, les plans quinquennaux et autres cycles en V ont vécu. Les entreprises sont conscientes de devoir intégrer une culture agile, apte à promouvoir et accompagner leur transformation digitale (une démarche qui n'a rien de simple, d'autant plus quand celles-ci enregistrent de bons résultats). Les bonnes pratiques peuvent très rapidement devenir obsolètes et le cycle de vie d'une stratégie gagnante tend à se raccourcir. Ce nouveau rapport au temps implique pour un leader d'investir simultanément à court et à long terme, et sans renoncer à se fixer des objectifs durables comme points de repères; car ce sont ces mêmes objectifs, fortement associés aux valeurs de l'entreprise, qui lui permettront d'attirer et retenir les meilleurs talents.

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