[Billet d'humour] Achats et compléments d'objets indirects

Ô toi, jeune acheteur frais émoulu des écoles de la République, un choix cornélien s'offre à toi. S'agit-il de savoir si tu travailleras en start-up, en PME, en ETI, en Grande Groupe (initiales : " GéGé ") ? Pire encore, il en va de ton destin : te destines-tu à être acheteur direct... ou indirect ?

Car, dans le monde des achats, les acheteurs directs vont de par les rues en chapeaux haut-de-forme. Ils sont aux commandes des grandes masses de l'entreprises, matières premières et composants stratégiques : la marche haute du Pareto, celle que l'on nomme les yeux baissés la classe "A" : lettre prééminente de l'alphabet s'il en est ! Les grandes affaires du monde les préoccupent : la situation macroéconomique en Chine va-t-elle renchérir le cours des métaux rares ? Les mesures anti-dumping auront-elles un impact sur la structure des marchés ? Quelle était la couleur du cheval blanc d'Henri IV ?

A la traîne de ces aigles de haut vol, les acheteurs indirects travaillent en soute aux classes "B" et "C". Est-ce que les toners des imprimantes ont bien été changés ? Les stylos-billes auront-ils des pointes dures ou molles cette année ? Est-ce que le cheval d'Henri IV était en fait gris, et que le roi (un petit plaisantin, ce Vert Galant) l'avait juste appelé Blanc ? Parfois, les soutiers s'égarent et veulent monter sur le pont : acheteurs de transports, d'énergie, voire de capex, jouent leur va-tout et demandent à être à leur tour couronnés d'un beau chapeau haut-de-forme.

Et pourtant, figurez-vous mes amis, que ce sont bien les acheteurs indirects qui sont à la manoeuvre, laissant l'apanage et les ornements à leurs collègues. Car, et c'est théorisé depuis Marx, c'est de l'infrastructure que découle la superstructure. Imagine-t-on une entreprise se restructurer, s'étendre, se contracter, bouger ses systèmes d'information dans tous les sens, sans que des achats indirects ne soient impliqués ? Imaginez-vous la masse écrasante de clients internes dont disposent les acheteurs indirects, et à quel point ils sont introduits dans toutes les sphères de l'entreprise?

"Il faut, autant qu'on peut, obliger tout le monde : On a souvent besoin d'un plus petit que soi."

Lire les précédentes chroniques de Firmin:

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La vie des grands hommes

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