Autres actualités Stratégie achats

Pour lui une direction achats doit être un vrai centre de services en constante amélioration. Tout au long de sa carrière il s'est attaché à réorganiser, construire et fédérer. Retour sur le parcours de Dominique Etourneau, directeur achats chez ADP.

À la tête de la direction des achats groupe de SPIE depuis un an et demi, Laurent Leschi doit continuer à professionnaliser la fonction et à libérer les synergies potentielles tout en composant avec la structure décentralisée du groupe.

Luc Jeanneney, directeur achats de LafargeHolcim France, vous propose de structurer la semaine pour répondre aux enjeux de l'acheteur: "Son emploi du temps doit lui permettre de mener de front l'ensemble de ses missions tout en prenant le temps nécessaire pour approfondir la connaissance de cet environnement."

Alors qu'on continue à séparer achat public et achat privé dans le traitement des problématiques, les deux univers sont-ils aujourd'hui si dissemblables? Passerelles et interactions existent et c'est bien ce qu'a démontré la dernière table ronde des Jeudis de l'Expertise Achats organisée par le CNA.

J’ai découvert le domaine de l’économie comportementale. Il existe des similitudes avec les décisions relatives aux choix d’un système d’information. Dans ce cas, l’investissement n’est pas seulement financier, mais aussi professionnel, réputationnel et même organisationnel.

Avoir la visibilité sur la gestion des contrats et sur toutes les informations disponibles à un moment donné est ce qui permet de prendre des décisions éclairées.

Le SI achats doit permettre aux managers de mesurer l'activité achats, de l'analyser, et d'en tirer les bonnes conclusions. Il s'agit de faire passer la direction achats du big data au smart data.

Entre une approche centralisée qui homogénéise les reportings dans un référentiel commun, et des outils décentralisés plus proches des besoins spécifiques de chaque filiale, le choix peut se révéler cornélien.

En réorganisant l'ensemble de ses postes de dépenses logistique et en rationalisant ses achats indirects, la filiale française de l'industriel allemand Stauff a pu remonter la pente. Retour d'expérience.

Implémenter un nouvel outil de procurement ou enrichir le process déjà en place ne doit pas être synonyme de contraintes supplémentaires et sous-entend une collaboration totale entre le client et l'éditeur.

En 2014, la Ville de Paris a créé une direction des finances et des achats, fusionnant les directions achats et finance. Cette nouvelle organisation permet de mieux estimer l'apport des achats au budget, mais aussi d'apporter un éclairage des acheteurs lors de la constitution du budget.

Un an après le déploiement de la solution eProcurement intégrée à la Plateforme SaaS Cloud Determine, Malika BURGUIERE, Responsable Fonctionnelle E-Procurement chez Monoprix, nous livre son retour d’expérience et ses conseils pour une bonne gestion des catalogues électroniques fournisseurs.

Smart Data, simulateur de TCO, ERP intelligent... Autant de moyens pour l'acheteur d'améliorer et d'optimiser l'acte d'achat. Pour répondre à un besoin de performance toujours croissant et rendre visible ses actions, l'acheteur peut maintenant compter sur un précieux allié : le digital.

Depuis avril 2017, Docsourcing prend en charge la chaîne logistique de détail d'Air France et a implémenté Tradeshift, déjà utilisé par la compagnie pour la dématérialisation de ses factures. Grâce à ce "triangle amoureux" parfaitement intégré, Air France a réussi à simplifier ses process.

Une approche novatrice et particulièrement adaptée à la conduite du changement, le design thinking est le moyen de mettre la forme au service d'une finalité pour que le travail collaboratif gagne en efficience.

Préparation budgétaire... Luc Jeanneney, Procurement Director de Lafarge Holcim, évoque, pour Décision Achats, cet exercice délicat qui, chaque année "revêt des caractéristiques différentes en fonction des orientations stratégiques, des priorités opérationnelles et également le contexte économique".

D'après une étude UPS, les achats industriels effectués directement auprès des fabricants augmentent et les acheteurs ont tendance à délaisser les distributeurs. Quels axes d'amélioration pour ces derniers ?

Nous découvrirons dans cet article l’importance de bien synchroniser les processus de gestion des achats , des contrats et des fournisseurs, notamment lorsque les parties prenantes s’attendent à une transition fluide d’un processus à un autre ou entre les étapes d’un même processus.

La gestion des achats chez Alliant Credit Union repose sur une stratégie bien connue et simple à comprendre, mais dont la mise en œuvre reste complexe : être à l'écoute des besoins de l'entreprise.

Si nous devions identifier le plus grand obstacle à une relation harmonieuse entre les achats et la finance, quel serait-il? Ces deux équipes ont en réalité énormément de préoccupations communes. Elles coordonnent les ressources de l’entreprise, le fonds de roulement et le résultat financier.

Dans le cadre de son plan à 2020, Crédit Agricole SA a réuni pour la première fois 200 de ses fournisseurs pour leur présenter la nouvelle stratégie achats du groupe, avec de nouveaux outils, mais aussi partager ses conseils pour une collaboration sereine.

Une bonne connaissance des dépenses par catégories et une mesure des gains achats suffisent-elles au pilotage de la performance achats? Entre ce que les DHA voudraient déployer et la réalité du quotidien, le fossé est parfois large.

"Il y a trois situations classiques où les clients nous demandent des managers de transition achats. Lorsqu'un poste de manager est vacant. Pour la gestion d'un grand projet représentant un investissement important. Ou pour une mission de direction dans le cadre d'une situation critique."

C'est le point majeur délivré par l'étude Acxias /Ressource Consulting sur les achats indirects en 2017. Les acheteurs se disent focalisé sur le service délivré en interne et sur la relation fournisseurs, avant les savings alors même qu'ils sont confrontés à des difficultés très administratives.

Accélérer la prise de décision dans le processus achats n'est pas qu'une affaire de vitesse d'exécution mais aussi de fiabilité des données qui aident à cette prise de décision. Décider vite mais surtout décider bien donne un atout concurrentiel et un moyen de dynamiser sa performance globale.

Naïo Technologies, expert en robotique agricole, a créé Dino, le premier robot intelligent de désherbage mécanique enjambeur dédié aux cultures de légumes en planches. Un atout performance de choix pour les coopératives.

D’après une étude réalisée par Spend Matters, les achats devraient analyser les contrats au moment des négociations afin d’augmenter le nombre d’accords fructueux exécutés de manière réussie et de pouvoir anticiper les litiges avant qu’ils n’aient lieu.

Dans un livre blanc tout juste édité, Kimoce s'intéresse au nouveau rôle de l'acheteur indirect: ses enjeux, ses leviers, mais aussi les compétences et les talents qu'il lui faut développer pour mener à bien ses achats et, surtout, créer de la valeur pour l'entreprise.