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Nous vous présentons les portraits des dix décideurs achats en lice pour le Trophée du Décideur Achats 2023 organisé par Décision Achats et le Conseil national des achats. Votez pour le ou la directrice achats qui leur semble être le ou la plus représentative de la fonction aujourd'hui.

Les métiers de prescripteurs et de donneurs d'ordre sont essentiels au processus achat. Ils doivent collaborer efficacement pour optimiser les performances et la qualité de ces derniers.

"Développer les achats locaux, prendre en main les sujets de décarbonation, être très agile et stratège dans l'appréhension de nos portefeuilles. En filigrane, l'objectif est également de faire gagner les achats en maturité"

"Partager nos bonnes pratiques avec nos fournisseurs pour les inciter à verdir leurs opérations"

" Il est nécessaire de responsabiliser davantage les équipes en charge de la construction et avoir une organisation orientée projet"

" Ma grande fierté, c'est celle aujourd'hui d'avoir fédéré un collectif avec des profils très différents, issus de deux cultures d'entreprises, autour de valeurs et d'une ambition commune qui permette un engagement fort dans un climat de confiance réel."

Le métier d'acheteur fait partie de ces métiers qui souffre d'un problème de pénurie et de fidélisation des talents, finalement quelles recettes pour retenir et garder engagés dans un contexte tendu pour le métier.

Après plus de 11 ans passés chez Nocibé, Jean-Philippe Leuliette a récemment pris la tête des achats, de l'offre et du marketing des parfumeries April Beauty. Il nous présente le périmètre de sa mission et nous expose ses ambitions et projets pour la direction des achats.

Pourquoi les achats ne sont-ils (toujours) pas une fonction stratégique ? Trois experts ont tenté de répondre à cette épineuse question.

Hélène Paul, directrice achats de Michelin, a donc été élue directrice achats de l'année dans le cadre de nos Trophées Décisions Achats / CNA. A ses côtés, Stéphane Faustin Leybach, directeur achats du groupe Naos et Max Rossigneux, directeur achats de la Monnaie de Paris.

Aux côtés de Morgane Mennecchez, qui s'est penchée sur la question de la satisfaction des clients internes, Guillaume Delord (MAI) qui a travaillé sur "Comment améliorer la performance achats des prestations intellectuelles d'innovations ?" et Chloé André (Desma) qui a travaillé sur la performance.

Auparavant, elle était directrice marketing groupe et customer digital factory chez Apave.

Auparavant, elle était directrice commerciale d'Intersnack France.

Auparavant, elle était responsable du service juridique et de commande publique de la commune de Bièvres.

Auparavant, elle était acheteuse chez Pilkington Automotive France.

Auparavant il était directeur achats chez GL Events.

Auparavant, il était directeur délégué aux achats SEBO chez Kingfisher plc.

Auparavant, il était responsable achats filiale chez GTOI.

Auparavant, il était consultant responsable achats publics durables de CD2E.

Auparavant, elle était responsable service achats du groupe

Indépendamment des contraintes pratiques et organisationnelles que ce nouveau confinement fait peser sur les entreprises, quels dispositifs juridiques sont susceptibles d'être mis en place pour permettre aux salariés de rester chez eux et garder leurs enfants ? Dans quelles conditions ?

Apprendre, réaliser, transmettre, conquérir : voilà ce que la formation promet. Le Compte Personnel de Formation, souvent considéré comme un objet obscur, est pourtant une boîte au trésor pour l'acquisition de nouveaux savoirs.

Il y a beaucoup à apprendre des animaux. Même en matière de management : conservatrice au zoo de Taronga à Sydney, Erna Walraven a tiré de son observation des animaux sauvages un livre sur le leadership. Ou comment être un bon chef en s'inspirant du gorille, du lion et même de la hyène.

Sur l'ensemble de l'année, le CDI a perdu 1,5 point par rapport à l'année précédente, au profit du CDD qui, lui, gagne + 2,25 points. L'intérim est resté quasiment au même niveau.

Le 17 mars 2020, la France entière connaissait son premier confinement pour lutter contre la propagation de Covid-19. Les entreprises, notamment, ont dû s'adapter en urgence à grand renfort de télétravail généralisé. Retour sur une année houleuse en 8 dessins.