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Le principe du coaching est de permettre au coaché de lever les freins et blocages pour franchir des caps et libérer son potentiel. Dans quelles situations cet accompagnement est-il pertinent ? Est-il vraiment efficace ? Éléments de réponse.

Si, dans les discours, le monde du management s'est converti à la bienveillance et à la co-construction avec ses équipes, il semble que la réalité soit bien différente. Plusieurs intervenants du second Hackathon du Management tentent d'expliquer ce qui ne va toujours pas dans le management français.

L'opération "J'aime ma boîte", qui aura lieu jeudi 18 octobre 2018, invite salariés et dirigeants à se rassembler sous le signe du partage et de la convivialité.

Prendre en compte le changement « a posteriori » est un coût. Le prendre en compte « a priori » est un investissement. La perte de repère des collaborateurs - principale cause d'échec des projets - peut être évitée en les rendant acteurs du changement. Le changement devient alors une opportunité.

Elle était auparavant responsable de la sélection artistique, acquisitions de programme (2009-2018) du Groupe M6.

Dépassés, les managers ? Quand on les écoute, ils ont pourtant de la ressource. La preuve avec la seconde édition du Hackathon, où 150 managers se sont réunis pour proposer des solutions de management innovantes. Passage en revue des projets les plus prometteurs.

Si les attentes en matière de management évoluent très rapidement, les managers sont parfois déboussolés. Lors du second Hackathon du Management, trois conférenciers ont identifiés des valeurs et des comportements à adopter par les managers pour mieux accompagner leurs équipes.

Il existe sept principaux modèles de personnalité, qui toutes méritent d'être abordés de manière spécifique dans le cadre d'un projet de transition. Andrew Filev, CEO de Wrike (gestion de projets), nous présente ces profils et explique comment "les caresser dans le sens du poil" !

Quatre managers sur cinq sont comblés par leur rôle de manager, mais 54 % considèrent qu'il est de plus en plus difficile de manager. Pire, 22 % ne souhaitent plus manager dans le futur.

L'écosystème des achats s'est enrichi d'une plateforme de mise en relation entre donneurs d'ordres et consultants free lance spécialisés en achats et en supply. Une information qui intéressera autant les donneurs d'ordre que les consultants.

"Sur la plage abandonnée" ... ne laissez pas vos équipes s'enliser dans les sables de la rentrée. Votre mission : rebooster vos collaborateurs après une période d'accalmie. Soyez tranquilles, les vacances ne les ont pas démotivés. En revanche, il s'agit de les remettre en mouvement.

En complément de notre article du 12 septembre sur la rémunération des acheteurs, petit retour sur le vent favorable qui pousse actuellement les fonctions Achats et Supply Chain vers un nouveau statut.

Le harcèlement sexuel en milieu professionnel reste un tabou pour les dirigeants et les salariés, alors que près d'une femme active sur cinq y a déjà été confrontée, selon une étude du Défenseur des droits. Pourtant, la prévention et l'action peuvent limiter les conséquences sur l'organisation.

Après une augmentation en 2016, l'absentéisme continue sa progression avec une hausse de 4,72 %. Si le constat global se révèle mauvais, des différences importantes apparaissent en fonction du secteur d'activité, de genre, de zone géographique et d'âge.

Une étude du cabinet de recrutement Robert Half révèle qu'un tiers des recruteurs est convaincu par un candidat en mois de dix minutes.

Les managers de demain devront savoir lâcher prise et exercer leur soft power pour trouver d'autres façons de motiver et de récompenser. En même temps, ils devront être capables d'orienter, de déléguer au-delà de déléguer, de déléguer à travers un outil virtuel, agir plus en coach ...

Ils ont plus de cinquante ans et se sont lancés dans l'aventure start-up. Avantages, inconvénients, conseils... Trois dirigeants livrent leur retour d'expérience.

Une deuxième étoile, un groupe uni, un sélectionneur triomphant : l'image renvoyée par l'équipe de France au Mondial est idyllique. Si le succès s'est construit pièce par pièce, trois ingrédients ont permis aux Bleus d'être sur le toit du monde.

Olivier Jaudoin, 53 ans, était auparavant directeur de la résolution au sein de l'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution de la BDF

Dans un monde en perpétuelle évolution, savoir conduire le changement devient plus que jamais nécessaire. Comment susciter l'adhésion et entraîner toutes ses équipes ? Voici quelques clés issues du célèbre livre Alerte sur la banquise dont une nouvelle édition est désormais dsponible.

Malgré un fort intérêt des collaborateurs pour leur travail et des process en amélioration, l'engagement et la motivation s'effritent inexorablement. Le cabinet Korn Ferry présente un état des lieux et aborde des pistes de solutions.

62% des Français répondent à leurs appels et emails pros en vacances, selon une enquête Qapa.fr sur la relation qu'entretiennent les Français avec le travail durant les vacances, mais ils sont pourtant 61% à déclarer qu'ils ne pensent pas être dépendants de leur travail !!

Trop peu impliquer ses salariés dans leur parcours professionnel expose les entreprises à un risque de désengagement massif et de fuite des talents. La solution? L'empowerment. Explication.

Face à la diffusion de matches en pleine journée, vous craignez pour la productivité de vos collaborateurs ? Et s'il en était rien? Et si au contraire, la coupe du monde était un moyen de remotiver et de dynamiser vos collaborateurs? Le point avec le cabinet Robert Half.

Plébiscitée par les start-up, l'agilité en entreprise s'impose de plus en plus comme un mode d'organisation à part entière où le facteur humain, la transversalité des problématiques et la dynamique de groupe priment au bénéfice de l'entreprise. Qu'en-est-il réellement ? Comment la mettre en place ?

Si la plupart des acheteurs sont objectivés, le sont-ils sur les bons critères? Une prime individuelle aux résultats est un bon levier de motivation mais comment la construire et sur quels résultats se baser?