Autres actualités Stratégie achats

D'une grande maturité, la relation achats-finance, chez Aldes, se décline sur un panel de chantiers-clés: de l'optimisation des coûts de revient des matières premières à l'amélioration des process de facturation, sans oublier la lutte contre la fraude. Focus.

Tradeshift annonce la disponibilité d'une solution intégrée de nouvelle génération : Tradeshift Buy, qui ésimplifie et unifie les interactions fournisseurs-produits-acheteurs en présentant une plateforme innovante et ouverte conçue pour fluidifier la collaboration et les achats inter-entreprises."

Less is more. Directeur des achats du Groupe Veolia Environnement depuis fin 2013, Pascal Decary a oeuvré à la mise en place d'une politique d'achats responsables qui repose sur l'idée en apparence simple, d'acheter moins mais mieux.

Répondez à notre enquête sur les grandes tendances de la profession achats, menée en partenariat avec Demos. Les résultats - qui feront l'objet d'un dossier à paraître dans le magazine de novembre et sur le site décision-achats.fr - vous seront communiqués en avant-première.

Parfois décriées, les remises de fin d'année permettent pourtant aux acheteurs comme aux fournisseurs de négocier des baisses de prix en amont et ainsi de fluidifier la relation contractuelle. Une variable d'ajustement qui sert les deux parties.

La DSI de Schneider Electric travaille depuis bientôt 2 ans sur la mise en place d'un outil d'e-procurement unique. Un défi de taille pour un groupe fort de 150 ERP et une quinzaine d'outils d'e-proc avec des achats décentralisés.

Directeurs des achats indirects d'Auchan Russie depuis 2012, Jérôme Guandalini jongle avec une culture différente. Ses défis: la professionnalisation de son équipe et la structuration des process achats.

La direction des achats du groupe Rocher pilote actuellement un important chantier stratégique, baptisé projet " Orchis ", en lien direct avec les directions marketing et R&D, dont l'objectif est de réduire de 10% le coût de revient des produits, de " premiumiser " l'image produit du groupe et de redessiner les contours de la relation fournisseurs.

Cet acheteur à la fibre sociale a rejoint le groupe UCPA, créateur de lien social par le biais du sport, il y a 5 ans avec, pour mission, le pilotage de la montée en maturité de la fonction achats groupe. Le procure to pay ? "Il faut envisager cette solution au bon moment" défend-il.

Dans un contexte où la prise de décision se veut plus rapide, les décideurs ont besoin d’avoir une vue simple et claire sur l’information pour la comprendre sans effort de réflexion et prendre la bonne décision instantanément. Le Visual Management regroupe plusieurs concepts centrés sur la perception visuelle qui simplifie la mise en forme de l'information et son contexte. La prise de décision devient plus facile et les opérations plus fluides.

Un autodiagnostic mené sur votre service achats peut prévenir les dysfonctionnements d'une organisation, repérer ceux qui sont en germe et en identifier les causes pour mieux agir. Mais connaître les pratiques d'organisation adoptées pour maîtriser ses risques réclame énergie, méthode et outils.

En cadeau d'anniversaire, la société de conseil en achats AgileBuyer, s'offre un nouveau site web sur le mode du scroll-down.

La conférence "Quelle stratégie achats en contexte décentralisé ?" organisée par l'EBG, a été l'occasion de comprendre que des acheteurs placés au plus près du terrain peuvent constituer un formidable levier de performance. A condition d'assurer un support global et d'encadrer les pratiques.

Suite à la première édition de sa convention qui réunissait 250 fournisseurs internationaux, baptisée "Win Together", le directeur des achats indirects du groupe Auchan, revient sur cet évènement qu'il compte bien ancrer dans la stratégie du groupe en matière d'achats indirects.

Différents sorts finaux sont réservés aux documents papier (ou dossiers) : en détruire une partie, externaliser chez un tiers archiveur qui va se charger de les classer, et dématérialiser une autre partie. C'est le mix des trois qui préside aujourd'hui.

La contribution des directeurs achats à la stratégie de l'entreprise progresse d'année en année: ils interviennent dorénavant à de multiples niveaux de la chaîne de valeur, comme le démontre la 4e édition de l'enquête mondiale de Deloitte sur les directions achats.

La direction des achats indirects de Auchan a organisé une convention fournisseur pour permettre à ses partenaires internationaux de mieux connaître sa stratégie achats et les opportunités à venir. 250 fournisseurs y ont participé.

En forte croissance depuis sa création en 2006, la société américaine Anaplan propose une application de planification en mode cloud pour les secteurs de la finance, de la vente, les opérations et les ressources humaines. Le point avec Laurent Lefouet, le patron Europe.

Jean-François Boisseau, directeur de projet achats indirects de L'Oréal, raconte comment le groupe L'Oréal a mis en place un plan d'accompagnement du changement pour faire accepter, en interne, la structuration des achats indirects.

GDF Suez, rebaptisé "Engie", a retenu la solution Accelerate de SynerTrade pour structurer l'ensemble de sa filière achats. Un choix qui intervient dans le cadre du programme "One for Value 2015" d'Engie qui fixe trois objectifs majeurs à la transformation des processus achats du groupe.

Il y a un véritable axe de travail collaboratif à mettre en place pour d'un côté, souligner la performance achats et de l'autre, améliorer la compréhension de leur valeur ajoutée auprès d'une fonction qui en a trop souvent uniquement une vision chiffrée.

Pour vous aider dans la sélection d'un fournisseur important, le p-dg de Buy Made Easy, vous propose 6 bonnes pratiques dont identifier les risques, attribuer des niveaux à ces risques, déterminer les mesures pour éviter ou atténuer ceux-ci, partager le plan d'action avec les parties prenantes.

Les entreprises disposant de réseaux de points de vente mènent souvent de nombreux projets en parallèle. Ouverture de nouveaux magasins, rénovations, déploiement de nouvelles offres ou services, mise en conformité règlementaire, économie d’énergie… La question de l’efficacité de ces projets est double : l’efficacité de l’exécution et l’efficacité par rapport au résultat attendu. Ni l’une ni l’autre ne sont si faciles à mesurer.

BCLC, entreprise publique canadienne responsable des activités de loterie, casino, bingo et jeux en ligne, compte sur le module de gestion de contrats Ivalua pour rationaliser le processus d'approbation de ses fournisseurs et améliorer sa visibilité sur ses contrats.

Franck Le Guillou amorce un virage stratégique pour moderniser les process achats. Un virage qui implique une refonte de la relation avec les fournisseurs pour qu'ils deviennent, demain, de véritables business partners.

"Peu d'entreprises sont proactives sur le sujet, elles réagissent la plupart du temps". Tel est le constat de l'AMRAE (Association pour le management des risques et des assurances de l'entreprise) à propos du risque supply chain. Dans le domaine, les achats ont aussi leur rôle à jouer.

La fraude touche tout type d'entreprise et porte davantage sur le détournement d'actifs et sur le processus achat. Comment lutter contre ce risque ? Et surtout quelles sont les mesures préventives pour éviter une fraude interne? Eléments de réponse.

Les achats font courir de nombreux risques à l'entreprise. Pour autant, nul besoin de céder à la fatalité. Pour gérer et, en amont, se prémunir de tout danger, Jean-Claude Barberan, directeur achats de Sagemcom, livre sa méthode. Qualifications : il a traversé - et est revenu - de tout!

Pour le projet d'amélioration de son site Web, la marque de maroquinerie française Louis Vuitton a lancé un appel d'offres. Objectif : améliorer l'accessibilité à sa plateforme, depuis n'importe quel navigateur ou terminal.

Lancé en 2013, le plan "Shift" visait à redresser Alcatel-Lucent, alors en quasi-faillite. Philippe Guillemot, numéro 2 du groupe, revient sur la place des achats au coeur de ce dispositif.