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Les achats devraient appliquer une méthodologie particulière qui implique de détecter les dysfonctionnements et les risques, de les analyser, d'en déterminer leur importance et leur impact sur la performance à venir et de les garder sous contrôle à l'aide d'indicateurs pertinents.

L'évolution récente de l'environnement (marché, réglementation, technologie) ne fait que renforcer cette tendance : le P to P est un sujet qui mérite l'attention et qui peut délivrer une amélioration spectaculaire de la performance opérationnelle.

De la bonne idée à sa mise en place, le chemin peut être douloureux. C'est l'expérience que font les services achats lors de la mise en place de systèmes d'information achats. Revue des bonnes pratiques.

Le contrat au forfait contient en son sein les gênes de sa propre dérive. Il permet de prendre une photo à un instant donné de la volonté de chacune des parties et offre la capacité de donner la visibilité sur ce que sera le budget du projet. Il s'agit cependant d'un leurre...

Le groupe Nexans spécialisé dans la fabrication de câbles électriques a lancé un programme de transformation de son processus achats à l'échelle mondiale baptisé "Pace 2017". Un programme organisé notamment autour du déploiement d'outils e-achats avec les solutions SAP Ariba.

Les coûts liés à la non-qualité ne sont pas négligeables. Et les achats ont sur ce point un grand rôle à jouer. Mais ils ne peuvent pas s'y atteler seuls: ils doivent collaborer avec la direction financière et la qualité.

Les directions achats indirects sont loin d'être un évidence: 44% des répondants à une enquête Crop&Co/Acxias, exercent au sein d'une entreprise dotée d'une direction achats indirects et, pour 13.5% des sondés... les achats indirects ne sont pas une priorité. Les enjeux ne sont encore pas identifiés

La tourmente déclenchée par le Brexit, met en évidence l'importance d'avoir une vision beaucoup plus solide et claire du réseau étendu de nos supply chains. Il convient d'anticiper de tels facteurs de disruption qui continueront à interférer avec les standards de gestion de nos supply chains.

Tout l'enjeu pour l'acheteur est maintenant de se positionner en business partner. Mais pour y parvenir, il ne lui suffit plus de maîtriser les hard skills. Il lui faut maintenant développer tout un savoir être, comme l'ont expliqué récemment des responsables achats à des étudiants.

Des produits défectueux ou non conformes aux attentes du client risquent de mettre en danger la réputation d'une entreprise, de ternir son image et de lui créer des coûts cachés.

Élaborer son budget n'est pas chose aisée: il s'agit d'établir des scénarios, de tisser des hypothèses, de prendre en compte les risques, d'inclure l'ensemble des achats, de faire avec la volatilité... Et pourquoi ne pas collaborer avec la Daf? À condition de parler le même langage...

Le cabinet de conseil en transformation,TNP, a mené une enquête sur le sourcing des prestations IT en mode agile. Pour 70% des entreprises interrogées, l'agilité est devenue un enjeu stratégique, qui bouscule et révolutionne au passage les manières de travailler. Et d'acheter.

Une étude menée par Vigeo Eiris montre que la performance moyenne en matière de gestion responsable de la chaîne d'approvisionnement est faible. Pour certains secteurs, les controverses sur le thème des achats et de la gestion de la dite chaîne ont déjà atteint la cote d'alerte.

Participez à l'enquête que nous menons avec Crop and Co et Axcias sur les achats indirects et, en retour, bénéficiez des résultats de cette étude pour positionner votre organisation par rapport à ses pairs.

Après une journée riche en contenus qui a accueilli tables rondes et ateliers consacrés aux grandes problématiques des achats, le Cdaf a proposé ses premiers Cristal's. Ces trophées sont venus récompenser des directions achats exemplaires dans cinq catégories et des recherches sur les achats.

Il n'est pas nécessaire de devenir des devins ou des experts de la statistique. La première action est de mesurer l'incertitude. Ce n'est pas aussi difficile qu'il peut paraître. L'historique et un peu d'intuition peuvent aider.

Si les directions achats et la supply chain semblent, certes, soumises à des objectifs contradictoires, l'une comme l'autre prennent désormais conscience de l'enjeu d'une collaboration de proximité pour booster la performance de l'entreprise. Tour d'horizon des bonnes pratiques à adopter.

Pour fêter ses dix ans et son succès, le cabinet de conseil en achats AgileBuyer a organisé une soirée au cours de laquelle le film Vendeur a été projeté. Un film qui parle d'ambition, de réussite professionnelle et de la face cachée de la dite réussite...

Dans le cadre de ses Universités des achats, prévues le 23 mai prochain, le Cdaf organise ses premiers Trophées - les Cristal's des Achats", qui comptent six catégories. Les dossiers présentés " reflètent parfaitement les tendances des achats", commente Marc Sauvage.

Un logiciel e-Achats est un outil essentiel pour l'automatisation des processus achats et financiers. Il simplifie et automatique les processus achats dans le but de réduire le temps et les coûts liés aux processus manuels et permet, in fine, de décentraliser l'information budgétaire.

La compagnie aérienne Lufthansa vient de signer avec Lufthansa Global Business Services GmbHL un contrat pour la gestion mondiale des uniformes de près de 30 000 employés.

La conformité, le big data, la relation fournisseur sont les moyens techniques du moment qui permettent aux achats de grandir. Pour réussir, ils pourront être mobilisés lorsque la culture managériale de l'entreprise sera mature et prête à accepter de placer les achats au coeur de son activité.

Trois enjeux, critiques, auxquels les acheteurs doivent apporter des réponses, et qui peuvent tout aussi bien renforcer leur légitimité auprès des autres directions ou fortement affecter cette dernière: gestion de la conformité, intégration de l'"Advanced Analytics" et la relation fournisseurs.

Qui dit outils e-achats dit optimisation des processus, gain de temps, simplification... Mais c'est aussi un moyen de faire collaborer des équipes parfois coupées les unes des autres. Zoom sur deux témoignages qui reflètent les mutations qu'apportent ces solutions et leur impact sur les organisations.

Suite à la fin des tarifs règlementés d'énergie (gaz et électricité) et l'arrivée sur le marché de nouveaux acteurs, les acheteurs doivent apprendre à mieux cerner cette famille d'achats très technique pour laquelle la méthodologie TCO n'est pas évidente.

Franck Barrailler pilote la fonction achats à l'INPI depuis janvier 2014. Recruté suite à la mise en place d'un "contrat d'objectifs et de performance" au sein de l'INPI, sa mission consiste à introduire des obligations et objectifs pour les achats afin de maîtriser les dépenses.

"Quelles nouvelles synergies relationnelles entre les acteurs pour permettre à cette fonction de produire une plus grande valeur ajoutée pour l'entreprise ?" Tel sera le thème du Forum Achat organisée par les étudiants du Master 2 Achat à l'International de l'Université Paris-Saclay, le 9 juin.

Le Groupe Auvergne Aéronautique a remporté le 1er prix de la catégorie stratégie achats des Trophées Décision Achats. Pour avoir une vision partagée du panel fournisseur au niveau groupe, sa direction achats a travaillé sur une classification du panel fournisseurs avec la supply chain et la qualité.

Alors que le module achats est le plus présent dans les progiciels de gestion déployés dans les entreprises, sa contribution à la performance ne serait pas optimale. Pour rattraper leurs concurrents spécialisés, les éditeurs généralistes doivent encore progresser sur les processus au coeur du métier.