Collaborer avec des travailleurs indépendants internationaux : quels enjeux ?

Sur un marché où les compétences IT sont sur-sollicitées et où les entreprises s'arrachent les talents, les indépendants sont aujourd'hui en position de force. La collaboration avec des freelances internationaux leur permet de s'affranchir des contraintes géographiques pour accéder à un vivier global de compétences diversifiées et spécialisées. Cette approche permet aux entreprises de s'adapter rapidement aux évolutions du marché et aux besoins fluctuants en ressources.

Actuellement, on constate que les profils internationaux les plus recherchés ont principalement des expertises techniques et industrielles (Oil and Gas et construction) ou IT. On observe aussi une demande croissante pour des profils en marketing, communication, et management de transition, témoignant de l'élargissement du spectre des talents requis.

Au-delà de la recherche de compétences spécifiques, la collaboration avec des freelances internationaux offre aux entreprises une opportunité unique de repenser leur positionnement sur le marché du travail. En travaillant avec des talents issus de diverses cultures et régions, elles démontrent leur capacité à embrasser une approche plus globale et flexible. C'est un engagement concret envers la diversité et l'inclusion, qui se traduit par des équipes plus créatives, des perspectives enrichies, et une meilleure capacité à résoudre des problèmes complexes grâce à la multiplicité des points de vue.

Entre défis, risques et adaptation

Pour le service RH, l'un des premiers défis réside dans la nécessité de connaître précisément le nombre de prestataires indépendants intervenant pour l'entreprise, qui peuvent être gérés par différents systèmes. Cette diversité d'outils peut compliquer la surveillance et la gestion des freelances. Cela rend essentiel l'usage de technologies permettant une vue consolidée afin d'assurer la qualité et la continuité du travail. Pour une intégration harmonieuse, il est également important de ne pas créer de barrières entre employés internes et freelances, en adaptant ses règles pour faciliter l'accès aux outils et communications.

De plus, le pôle RH doit appréhender les usages de différents pays pour veiller au bon respect des règles sociales et fiscales. La gestion des contrats et des paiements internationaux demande une flexibilité constante. Cela nécessite souvent l'appui de spécialistes locaux ou de plateformes spécialisées pour naviguer efficacement dans cet environnement complexe. A cet égard, le portage salarial offshore se distingue ces dernières années comme une solution intéressante, car offrant un cadre légal plus sécurisé, adapté à la croissance des digital nomads et facilement intégrable dans les stratégies d'entreprise.

Un autre défi de taille est de parvenir à créer et maintenir un lien fort avec les freelances d'autres pays. Il est recommandé d'intégrer ces travailleurs à la vie de l'entreprise par le biais d'invitations à des événements conviviaux et informels. Cela aide à renforcer le sentiment d'appartenance, ce qui peut grandement améliorer leur engagement et leur productivité.

Enfin, la cybersécurité est évidemment un enjeu crucial. Le partage de données sensibles avec des travailleurs externes expose les entreprises à des risques accrus, nécessitant des mesures de sécurité renforcées et l'utilisation d'outils adaptés pour protéger les informations critiques. Pour limiter ces failles, elles ont tout intérêt à mettre en place des zones démilitarisées (DMZ) et des réseaux privés virtuels (VPN) spécifiquement pour les externes, assurant ainsi une séparation sécurisée des réseaux internes et un accès contrôlé.