Duo Finance et achats, premier moteur de la décarbonation ?

Première étape vers la décarbonation ? "Interroger l'utilité même de l'achat", explique Valérie Raoul Desprez, EVP sustainable finance & procurement pour le groupe Dassault, à l'occasion d'un événement digital organisé par l'ADRA et la DFCG En période d'inflation et de tensions sur les ressources, renoncer à une dépense non essentielle peut représenter un double gain - financier et environnemental. Cette logique de sobriété démarre bien en amont du cycle achat, au moment de la définition du besoin.

Les acheteurs, en lien avec les prescripteurs, sont en première ligne pour repérer les gisements de non-dépense. Les financiers apportent la contrainte budgétaire, mais aussi une lecture du bilan carbone, qui devient un indicateur de pilotage à part entière.

Du coût d'achat au coût total : une nouvelle grille de lecture

La maîtrise du TCO (Total Cost of Ownership) devient incontournable pour apprécier la performance d'un achat. Il intègre les coûts d'usage, de maintenance, de fin de vie et, de plus en plus, l'impact carbone. Cet outil exige une collaboration fine entre achats, finance et utilisateurs opérationnels.

L'exemple de Dassault Systèmes, qui a prolongé la durée de vie de ses équipements informatiques de 2,5 à 4 ans, illustre ce basculement. « Nous avons travaillé sur la réparabilité, la consommation énergétique et le recyclage », explique lValérie Raoul Desprez. À la clé : 25 % d'économie et une forte réduction des émissions.

Anticiper la réglementation pour éviter les surcoûts

L'entrée en vigueur de la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et la pression croissante sur les scopes 1, 2 et 3 imposent une nouvelle rigueur dans la gestion des achats. Il ne s'agit plus seulement d'optimiser les coûts, mais de maîtriser les risques ESG et les coûts futurs induits par la réglementation.

Une direction achats proactive peut identifier des leviers d'action via différentes approches que sont les achats circulaires, le choix de fournisseurs engagés, l'allongement de la durée de vie des actifs. La direction financière, elle, doit intégrer ces données dans les scenarii budgétaires et dans l'analyse de rentabilité des investissements.

Un tandem "neutre" au service de la stratégie de l'entreprise

Finance et achats ont un point commun rare, leur neutralité vis-à-vis des fonctions opérationnelles. Cette position leur donne la légitimité pour piloter les transformations transverses et systémiques. Ils peuvent éclairer la direction générale sur les arbitrages à moyen et long terme : flottes automobiles, immobilier, packaging, équipements IT.

Ce tandem devient ainsi l'architecte d'un nouveau modèle d'entreprise qui se veut sobre, agile, durable et rentable. Une mutation encore en gestation, mais déjà à l'oeuvre dans de nombreuses organisations pionnières.