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Les 4 tendances des supply chain en 2016 selon Deloitte

Publié par Anne-Sophie David le
Les 4 tendances des supply chain en 2016 selon Deloitte

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3 - L'Internet des Objets (IoT) pour améliorer son ROI

Deloitte a rappelé que le développement des objets connectés dans les supply chains avait modifié profondément le cercle de valeur de l'information en démultipliant les données.

- Avantages pour l'entreprise ? Ces données analysées vont permettre de mieux anticiper les risques et agir de manière plus innovante et efficace.

- Objectif ? Que les supply chains deviennent des générateurs de revenus nouveaux.

- Secteurs impactés ? Tous, selon Deloitte, qui donne l'exemple du secteur automobile dans lequel l'utilisation de capteurs de mesures du taux d'humidité dans les ateliers de peinture des carrosseries de voiture a permis d'améliorer le ROI de 166% en 5 ans. D'autres exemples concrets ont également été relevés dans l'électroménager, l'aéronautique, la logistique ou encore le transport et le domaine ferroviaire.

4 - Vers un nouveau modèle de gestion des talents

Selon les entreprises interrogées, la réflexion stratégique et la résolution des problèmes (74%), la collaboration avec les partenaires (68%) et la maîtrise des nouvelles technologies (67%) sont les compétences sur lesquelles Deloitte préconise d'investir dès aujourd'hui.

L'acheteur devra être un gestionnaire de risques, doté d'une vision transversale et d'une capacité à communiquer avec différentes directions opérationnelles pour comprendre les enjeux et leurs impacts sur les achats.

87% des supply chains leaders ont confiance dans leur niveau actuel de compétences et seulement 77% dans le futur.

"Pour devenir le leader dans la supply chain de demain, il faudra prévoir une stratégie d'innovation en amont de la stratégie d'investissement, s'aligner avec les besoins des clients dans une vision prospective à 5 ans, renforcer les collaborations via les nouvelles technologies et investir dans le recrutement et la formation", a conclu Magali Testard.

Des préconisations de bons sens pour "performer" demain qu'il n'est en revanche pas si facile à appliquer dans les faits compte tenu du contexte économique et de budgets non extensibles...

 
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