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Santé, cosmétique et grande consommation : les décideurs achats les plus influents de 2015

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Découvrez le parcours de 8 décideurs achats grands comptes dédié aux secteurs de la santé, de la cosmétique et de la grande consommation.

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Jean-Philippe Collin, directeur achats de Sanofi

Équipe managée : environ 1 000 personnes réparties sur 80 pays.
Distinction : Automotive Star of the Year en 2007 et prix principal de la "Meilleure Organisation de l'année" par l'EIPM en décembre 2012.
Projet marquant : le repositionnement de la marque Peugeot en 2009 alors qu'il est directeur général du groupe.

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Olivier Djezvedjian, directeur achats & qualité groupe chez Yves Rocher

Équipe managée : 100 personnes.
Projet marquant : mise en oeuvre d'un projet de réduction des prix de revient de 10% et augmentation de la qualité perçue au sein du groupe Yves Roche.

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Virginie Favray, directrice achats BU healthcare chez Urgo

Équipe managée : 6 personnes.
Projet marquant : la création de la direction achats healthcare d'Urgo qu'elle pilote aujourd'hui.

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Régine Lucas, directrice générale des achats de L'Oréal

Équipe managée : 650 personnes dans le monde.
Projet marquant : multiplication par deux du taux de couverture achats par les équipes de L'Oréal implantées mondialement qui couvrent désormais les achats de packaging, matière première et sous-traitance, et également les achats frais généraux, marketing & retail, industriel et immobilier.

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Patrice Fortin, directeur des achats indirects des Galeries Lafayette

Équipe managée : 20 personnes.
Projet marquant : accompagnement des directions business et de la direction financière des Galeries Lafayette dans leur réflexion et discussions avec leurs partenaires commerciaux pour doper les ventes. Un projet qui marque la reconnaissance et l'aptitude de la fonction achat à faire du business développement.

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Christian Galichon, directeur achats chez LVMH

Équipe managée : 8 personnes.
Projet marquant : déménagement et construction d'une nouvelle plateforme logistique pour Danone Produits Frais sur Toulouse afin de desservir le grand quart sud-ouest.

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Benoît Mainguy, directeur de l'amélioration de la performance et des achats indirects de la Fnac

Équipe managée : 11 personnes en direct et 2 personnes en fonctionnel.
Projet marquant : mise en place et déploiement du Plan de Performance Fnac : adhésion des équipes, mécanique de pilotage et financière, identification et mise en oeuvre des projets de transformation, atteinte de résultats au-dessus des objectifs (baisse des coûts de 18 M € en 2 ans).

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Hervé Montaigu, vice-président Purchasing chez Seb

Équipe managée : 310 collaborateurs dans onze pays.
Distinction : Meilleure équipe de l'année 2014, Trophées des achats CDAF.
Projet marquant : créer une filière achats monde chez Seb, connectée aux enjeux business du groupe, apprenante et montant régulièrement en maturité.

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