Cet ouvrage propose un itinéraire managérial qui va des fondements de la créativité à sa pratique. Des réflexions de fond côtoient des modèles opérationnels, des outils concrets et de nombreux exemples. L'ouvrage est organisé en 11 chapitres dont chaque titre est constitué d'un couple de mots qui n'a de contradictoire que l'apparence : perception-réalité, possible-impossible, uniforme-différent, etc. Un grand cabinet conseil aurait pu créer Google, un éditeur imaginer Amazon ou encore un distributeur lancer e bay ? Et pourtant, ils ne l'ont pas fait…
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