Les achats durables et solidaires représentent l’un des cinq axes de Synergia, le nouveau programme achats de la SNCF. Tout au long de l’année 2008, la direction achats de la SNCF a ainsi mené des actions tous azimuts en matière d’achats durables : de la tenue des 10 000 contrôleurs de la compagnie en coton équitable à l’impression des guides horaires sur du papier issu de forêts éco gérées, en passant par le recours au secteur adapté. Un dossier très complet qui a impressionné le jury. Pour mémoire, la SNCF, c’est un volume d’achats de 12 milliards d’euros et près de 730 acheteurs.

Belle récompense pour Thales Communications qui a complètement revu en 2008 son management de la relation fournisseurs, avec notamment la mise en place d’un programme de partenariat avec les prestataires stratégiques de l’entreprise. L’objectif : favoriser une collaboration plus étroite entre les acheteurs de Thales et leurs fournisseurs, à travers des actions de codéveloppement et de coconception. Thales Communications, c’est aujourd’hui un volume d’achats de 700 millions d’euros et près de 120 personnes.

Praxis, tel est le nom du projet présenté par Thésame avec l'appui scientifique du laboratoire G-SCOP, un projet très innovant à plus d’un titre. D’un côté, six directions achats de grandes entreprises de Rhône-Alpes : BioMérieux, Bosch Rexroth, Salomon, Schneider Electric, SNR et Somfy. De l’autre : des laboratoires de recherche
(G-SCOP, CERAG, OEP), les PME du pôle de compétitivité
Arve Industries, et le Centre Européen d'Innovation Thésame. Ensemble, tous ces acteurs se sont réunis pour développer des outils communs d’évaluation de la performance de la relation clients/fournisseurs. Le tout dans le cadre de projets de co conception pour développer de nouveaux produits. Un dossier qui a unanimement convaincu le jury.

Les achats du Groupe La Poste représentent un volume de 6,5 milliards d’euros. Près de 650 acheteurs sont chargés de promouvoir les bonnes pratiques dans l’ensemble du groupe. Pour ce faire, la direction achats de La Poste a mis en place un véritable plan de bataille en 2008 pour vendre la fonction achats en interne avec le déploiement d’un véritable outil de gestion de la relation client, l’édition d’un catalogue de services pour présenter la valeur ajoutée des achats ainsi qu’un référentiel des bonnes pratiques achats, et enfin une véritable cellule de prospection pour dénicher les familles d’achats à conquérir.