Pourquoi et comment écrire des stratégies achats par familles

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Pourquoi et comment écrire des stratégies achats par familles

Pour chaque famille d'achats, il faut identifier les pratiques et s interroger sur le rôle de chacun tout au long du processus, de l'expression du besoin au paiement de la facture. Il faut aussi mesurer les enjeux pour l'entreprise et connaître les freins et les opportunités liés aux achats.

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Un peu de sémantique, pour commencer. Derrière le mot stratégie, chacun d'entre nous n'entend pas la même chose. Nous vous proposons l'approche suivante :

- -Au plus haut est la politique de l'entreprise. La politique achats est à décliner à partir de la politique de l'entreprise. C'est le "sens dans lequel on va".
- -Au service de la politique est la stratégie mise en oeuvre. C'est le "comment on y va" . A chaque famille d'achats, une stratégie spécifique, et nous allons essayer de le préciser dans les paragraphes suivants.
- -Pour chaque stratégie, il est nécessaire de définir les tactiques (plans d'actions) et les moyens qui permettront d'atteindre les objectifs pour la famille d'achats. C'est le "avec qui et avec quoi on y va".

L'intérêt d'une telle démarche

Pour essayer de comprendre pourquoi il est indispensable à l'acheteur d'écrire des stratégies pour ses grandes familles d'achats, analysons les pratiques actuelles.

Dans un premier temps, ne peut-on pas éviter d'acheter par "habitude" à des fournisseurs en situation trop confortable avec notre entreprise, et ainsi faire en sorte que l'interne de l'entreprise comprenne l'offre du marché et s'y adapte. S'il est impossible de s'adapter à l'offre, le travail nécessaire pour faire évoluer le marché sera obligatoirement long et onéreux.

Dans un second temps, grâce à ses actions d'achat, l'acheteur doit nécessairement contribuer aux résultats de l'entreprise en générant du gain. Il doit également rechercher les meilleurs fournisseurs et les innovations, afin de les proposer à son entreprise. Il est important de prendre du recul sur les habitudes de l'entreprise ! Pour une famille d'achats, il est donc nécessaire de :

- -bien identifier les pratiques d'achats, en connaissant le rôle de chacun tout au long du processus achats, de l'expression du besoin au paiement de la facture ;
- -mesurer les enjeux pour l'entreprise ;
- -de connaître les freins et les opportunités liés aux achats.

Les fournisseurs actuels d'une famille d'achats

L'analyse des dépenses est souvent un exercice complexe. Les informations disponibles dans les ERP ne sont pas suffisantes et les acheteurs hésitent à questionner les acteurs internes et les fournisseurs. Est-ce parce qu'ils ne maîtrisent pas les outils ? C'est dommage, car il existe des outils libres de droit qui sont très efficaces. Est-ce par manque de temps ? Le temps est un refuge. On se demande parfois si les acheteurs consacrent leur temps au métier d'acheteur...

Avoir des fournisseurs en bonne santé est, pour l'entreprise, une assurance de qualité et de continuité de ses ressources. Lorsqu'un fournisseur travaille pour notre société, il doit gagner de l'argent.

Dans ce contexte, il convient de vérifier que les mises en concurrence sont régulières et, surtout, que ce sont de vraies mises en concurrence. Trop souvent des fournisseurs sont régulièrement consultés sans qu'ils n'aient jamais de commandes, c'est une perte de temps pour tous. En général, ils ne tardent pas à le faire savoir.

Régulièrement, l'acheteur doit apporter des réponses aux questions suivantes : "Est-ce que j'achète ce que mes fournisseurs savent le mieux faire et surtout mieux faire que moi ?", "Est-ce que j'ai organisé la possibilité de progresser avec mes fournisseurs ?"

Un premier travail consiste ainsi à bien connaître l'offre du marché et la demande (qui émane de nos concurrents à l'achat) des produits et services qui satisfont les besoins exprimés. C'est donc un exercice de marketing achats qu'il est nécessaire d'actualiser régulièrement, car le monde économique et technologique évolue rapidement. Ainsi, les chantiers achats vont porter sur :

- -l'amélioration (et même très souvent la rédaction) des cahiers des charges impliquant les acteurs de l'entreprise (R & D, BE, qualité, logistique, finance, RH, etc.) concernés par la dépense ;
- -la connaissance de la filière technologique à laquelle on s'adresse, pour en savoir plus sur le métier de nos fournisseurs, le cycle de vie des produits que nous achetons, les risques à envisager et les enjeux ;
- -la compréhension de la filière économique, pour mieux connaître ses acteurs, leur manière de travailler et de générer du gain avec leurs partenaires dans le monde ;
- -l'identification des fournisseurs performants, en caractérisant ceux avec lesquels nous allons pouvoir optimiser notre relation ;
- -la recherche des innovations, le sens du marché et celui que prendra l'économie demain, pour identifier quelques éléments de prospective.

Lire la suite en page 2 : Identifier les risques pour chaque famille d'achats - Une stratégie que l'on peut mettre en place à tout moment - Des stratégies qui supposent d'avoir du temps, des moyens financiers et humains


Jérôme Greff, Christophe Richard, Jérôme Lombard, HA17

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