La création, en mars 2009, du Service des achats de l’Etat, le SAE, répond à une double préoccupation : professionnaliser les achats de l’Etat d’une part, et mutualiser ces achats entre les différents services d’autre part. Dans ce cadre, le premier objectif était de réaliser des économies (1 milliard d’euros sur le montant total des achats de l’Etat qui s'éléve à 17 milliards) ; quant au second objectif, il visait à faire des achats responsables à travers l’insertion des personnes éloignées de l’emploi, l’accès des PME à la commande publique et enfin les achats durables.
A ce titre, le SAE a mené un vaste chantier pour collecter, traiter et recycler tous les équipements électriques et électroniques de l’Etat, ce qui représente près de 10 000 tonnes d’équipements et qui va permettre de créer près de 250 emplois sur trois ans auprès des principaux ESAT - établissement et service par le travail - ou entreprises adaptées du marché. Bref, un dossier exemplaire salué par le jury, le premier d'une longue série.

L’Assurance Maladie cherche depuis quelques années à renforcer son efficience et les achats n’échappent pas à la règle, bien au contraire. En jeu : un volume d’achats qui flirte avec les 100 millions d’euros annuels.
Depuis 2007, les achats se professionnalisent à grands pas à travers la création d’un service de coordination des achats entre les différents pôles de la cnam, l’adoption d’un système d’information unique et la formation des acheteurs et des correspondants locaux aux techniques d’achat.
Une réforme en profondeur des pratiques au sein de la cnam, récompensée par le jury, particulièrement sensible à la dimension RH de la candidature.

En un peu plus d’un an d’existence, la direction achats du groupe TF1 a su insuffler une véritable culture achats au sein du géant de l’audiovisuel, dont les pratiques étaient jusqu’alors très éloignées de celles des autres grandes entreprises françaises.
En à peine neuf mois, TF1 a ainsi créé une direction achats de toute pièce, défini une stratégie achats basée sur la recherche intelligente d’économies, mis en place un système de reporting complet et initié une politique d’achats responsables.
Au total, les achats de TF1 représentent un périmètre de 600 millions d’euros, dont deux tiers ont déjà été traités par la nouvelle direction achats avec, à la clé, une économie moyenne de 10 %. Un parcours exceptionnel récompensé à l’unanimité par le jury.

Sur l’ensemble des dossiers reçus, la r édaction de Décision Achats a souhaité décerner un prix spécial à la SNCF pour sa politique de promotion de la fonction achats en interne.
En effet, dans le cadre de son programme SynergiA mis en place en 2008, la direction achats de l’entreprise avait besoin de recruter une cinquantaine d’acheteurs, si possible en interne.
Pour ce faire, cette dernière a réalisé une véritable campagne de communication destinée à vendre la fonction achats au sein de l’entreprise. Pari réussi fin 2009, puisqu’une quarantaine d’opérationnels ont été recrutés par le biais de la mobilité interne.