Eca s'attaque à ses achats hors production

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Afin de mieux maîtriser ses dépenses non stratégiques, le groupe Eca a choisi de faire appel à un cabinet de conseil spécialisé dans l'optimisation des coûts. Objectif : une gestion plus rationnelle des achats. « Quand j'ai rejoint Eca, l'un de mes objectif portait sur la réduction des frais généraux, relate JeanJacques Martelli, secrétaire général du groupe spécialisé dans la protection des vies humaines par la robotique, la simulation et les systèmes de contrôle et de sécurité. J'ai alors décidé de confier à Expense Reduction Analysts (Era) une série de missions portant sur les assurances, les transports, le nettoyage et les fournitures de bureau. » Ainsi, une équipe spécialisée dans chacune des familles d'achats a été affectée sur les différents sites de l'entreprise. Les consultants d'Era ont d'abord étudié les processus d'achats du groupe, puis procédé à une analyse des besoins réels. Cette démarche de rationalisation a par exemple conduit à la sélection de deux fournisseurs pour l'ensemble du transport express national et international des entités du groupe, générant des économies supérieures à 50 %. « Grâce à ce type d'actions, nous avons réduit nos charges et donc augmenté notre profit. Les résultats obtenus m'ont largement satisfait, d'autant qu'ils n'avaient été anticipés que partiellement », conclut Jean-Jacques Martelli.

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