Planète achats > Stratégie achats
Par Charles COHEN, 16/12/2009
Jusqu'en 2011, 630 acheteurs de l'entreprise vont être formés à cette problématique, en partenariat avec les prestataires Achats Concept Eco, Corell et Des Enjeux & Des Hommes. Explications d'Olivier Menuet, directeur délégué achats durables et solidaires à la SNCF.
Cap sur les achats durables! C’est la conduite adoptée par la SNCF qui a décidé de former, d’ici à 2011, 630 acheteurs à cette problématique afin de développer leurs compétences techniques et comportementales sur le sujet du développement durable. Cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme SynergiA lancé en février 2008 par le groupe de transports et d’ingénierie.
Un plan de performance basé sur cinq axes de progrès, dont "les achats durables et solidaires", mais également "la performance économique et la qualité fournisseurs", "les services aux clients internes", "la sécurisation et la simplification des processus" et "le développement dynamique des ressources humaines".
Une formation conçue en interne
«Nous avons élaboré cette formation aux achats durables et solidaires en interne, en nous appuyant sur trois cabinets spécialisés, Achats Concept Eco, Corell et Des Enjeux & Des Hommes», rappelle Olivier Menuet, directeur délégué achats durables et solidaires à la SNCF. Sélectionnés à la suite d’un appel d’offres public, les trois prestataires sont actuellement chargés d’animer cette formation qui s’étale sur deux jours. «Depuis juin dernier, nous avons déjà formé environ 180 acheteurs», précise Olivier Menuet.
Formés par groupes de 10 à 12 personnes, les stagiaires sont d’abord sensibilisés à la problématique du développement durable. «Durant une demi-journée, nous leur présentons les enjeux du développement durable au niveau environnemental comme sociétal ainsi que les acteurs en présence.» Mais au-delà des enseignements théoriques, la formation a pour objectif de démontrer aux acheteurs le caractère stratégique de leur fonction en matière de RSE (responsabilité sociale de l’entreprise). «Très orienté processus, le métier d’acheteur est à la fois concret et transversal. Il comporte donc une multitude de leviers propres à introduire le développement durable dans l’entreprise.»
Des objectifs en matière d’achats durables et solidaires
Enfin, la part la plus importante de la formation est consacrée à la mise en œuvre pratique des achats durables, via l’exemple de bonnes pratiques, de cas concrets… «Pour inscrire l’acquisition de ces enseignements dans la durée, mon équipe de conseillers internes est chargée d’accompagner les acheteurs dans tous les processus achats qui vont de l’amont à l’aval, indique Olivier Menuet. En outre, des objectifs en matière d’achats durables et solidaires ont été fixés pour chaque entité, lesquels sont mesurés via un tableau de bord.»
Rappelons que cette démarche de formation ainsi développée est en corrélation avec le tout récent document officiel de l’Afnor "Lignes directrices pour l’intégration des critères de Développement Durable dans la fonction Achats" (FD X50-135, décembre 2009). Un fascicule de documentation qui a été réalisé par un groupe d’acteurs-acheteurs engagés dont Olivier Menuet de la SNCF. Ce document préconise notamment un développement des achats durables via une véritable conduite au changement. Le programme de formation de la SNCF permet ainsi de poser la première pierre de ce nouveau type d’actions.
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Commentaires des lecteurs (1)
Marcel TESTYLIER - 23/01/2010
Durabilité et maintenance
Pour être durable tout sytème devra être maintenable. A la SNCF, les acheteurs d'équipements sauront-ils formuler, dans un cahier des charges, des exigences technico-économiques de maintenabilité sur une durée d'utilisation. Si oui, quels sont les indicateurs employés qui verifiront la conformité des caractérisiques requises pour estimer le cout global de possession de leur "Achat Durable" ?
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